隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透到門窗行業(yè)的每一個角落，廠家的生產(chǎn)線管理系統(tǒng)，采購系統(tǒng)，品牌推廣的互聯(lián)網(wǎng)渠道，產(chǎn)品銷售的電商平臺，無不充斥著互聯(lián)網(wǎng)的氣息。作為新時期的門窗企業(yè)，如果還在互聯(lián)網(wǎng)門前徘徊，恐怕失去的就不僅僅是快速前進(jìn)的機(jī)會，而是未來生存的基本能力。

發(fā)現(xiàn)并運(yùn)作新型終端

“做終端是找死，不做終端是等死”，這是在營銷界頗為流行的一句話，也是門窗廠商對門檻終端日益增高的一種無奈。無論是站在廠家的角度，還是站在經(jīng)銷商的角度，對終端的掌控同樣具有戰(zhàn)略意義，這是二者獲得利潤的重要通道，因此不做終端是等死。但做終端不一定是找死，如果是死了，一是沒有理解終端的含義，二是方法不對。

首先終端的外延擴(kuò)大了，形象體驗(yàn)店、電視或者網(wǎng)絡(luò)直銷、團(tuán)購終端、廠商協(xié)同終端等成為新型終端形式，消費(fèi)者也被認(rèn)為這是“終端的終端”，其次傳統(tǒng)專賣店、商超的消費(fèi)者分流到更多新型終端，因此發(fā)現(xiàn)并運(yùn)作這些新型終端，并不是找死，而是尋找新利潤，從這個角度說，終端也是開端。

門窗經(jīng)銷商空間更大

對于經(jīng)銷商生存空間變小這個問題，要辨證地來看。首先從國家產(chǎn)業(yè)政策來看，隨著國家對劣質(zhì)假冒產(chǎn)品的規(guī)范力度加大，這對于那些操作不規(guī)范的經(jīng)銷商來說，生存空間肯定是變小了，而對于企業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)銷商來說，市場空間是變大了。

從門窗廠家和終端裂變式發(fā)展來看，廠家和終端對于經(jīng)銷來說，屬于營銷啞鈴的兩端，廠家和終端往往是先于經(jīng)銷商突破發(fā)展瓶頸，逐漸壯大，這直接促使處于啞鈴中間部位的經(jīng)銷商必須重新定位自己，重新發(fā)現(xiàn)自己的價值，在這種情況下，處于整合階段的經(jīng)銷商還沒有給自己重新定位，對未來的發(fā)展方向也很迷茫，找不到價值的坐標(biāo)，當(dāng)然找不到發(fā)展空間。

盡管大環(huán)境下，門窗企業(yè)市場呈現(xiàn)出低迷狀態(tài)，但只要企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，從多方面同時著手，想要在逆勢下謀取商機(jī)還是很有機(jī)會的。